Plan de negocios para el inicio del proceso de expansión de chic accesories en la ciudad de Montería

Administrador (a) de EmpresasPregrad

Creación de un restaurante de comida francesa en la ciudad de Montería

Administrador (a) de EmpresasPregrad

Creación de empresa dedicada a la prestación de servicios de peluquería y barbería a domicilio en la ciudad de Montería

Empresa: Stylo Hair & Beard E.U. Ubicación: Transversal 3 #23-21 Urbanización Santa Lucia, Montería – Córdoba. Oportunidad de Negocio: ofrecer servicios de peluquería y barbería, bajo la modalidad a domicilio por horas, siendo pioneros actualmente. Competidores: alrededor de 200 establecimientos comerciales, bajo la modalidad de prestación de servicios en el local de atención. Servició: peluquería y barbería. Precios: hora de servicios de peluquería a $12.000 y hora de servicios de barbería a$12.000. Presupuesto de Inversión: la inversión fija es de $25’958.000. Rentabilidad: la TIR del plan de negocio es del 48%.1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...142. RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………...193. REFERENTE TEÓRICO Y CONCEPTUAL………………………………….…….203.1. REFERENTE TEÓRICO……………………………………………………….....203.1.1. Sector de Servicios…………………………………………………….…....203.1.2. Creación de Empresa………………………………………………….……223.1.2.1. Estudio de Mercado………………………………………………….…..233.1.2.2. Estudio Técnico……………………………………………………….....243.1.2.3. Estudio Administrativo u Organizacional………………………………243.1.2.4. Estudio Financiero………………………………………………………253.2. REFERENTE CONCEPTUAL……………………………………………………264. ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………….....324.1. CARATERÍSTICAS DEL SERVICIO……………………………………………324.1.1. Descripción……………………………………………………………….....324.1.2. Beneficios……………………………………………………………………334.1.2.1. Para los Clientes…………………………………………………………334.1.2.2. Para el Personal de Peluquería y Barbería…………………………......334.1.2.3. Para la Empresa…………………………………………………………334.2. CONSUMIDOR FINAL……………………………………………………………344.2.1. Segmento de Mercado………………………………………………………344.2.2. Características del Consumidor Final…………………………………......344.3. DELIMITACIÓN DEL ÁREA GEOGRÁFICA……………………………….....364.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA……………………………………………………394.4.1. Cálculo de la Demanda Actual…………………………………………......394.4.1.1. Cálculo de la Demanda Actual de Servicios de Peluquería……………..394.4.1.1.1. Proyección de la Demanda Actual de Servicios de Peluquería…..414.4.1.2. Cálculo de la Demanda Actual de Servicios de Barbería……………......424.4.1.2.1. Proyección de la Demanda Actual de Servicios de Barbería……..444.5. ANÁLISIS DE LA OFERTA…………………………………………………….....454.5.1. Cálculo de la Oferta Actual…………………………………………………454.5.1.1. Cálculo de la Oferta Actual de Servicios de Peluquería……………........454.5.1.1.1. Proyección de la Oferta Actual de Servicios de Peluquería…........474.5.1.2. Cálculo de la Oferta Actual de Servicios de Barbería……………….......484.5.1.2.1. Proyección de la Oferta Actual de Servicios de Barbería…….......494.6. DETERMINACIÓN DEL TIPO DE DEMANDA…………………………….......514.6.1. Proyección de la Demanda Existente de Servicios de Peluquería…….......524.6.2. Proyección de la Demanda Existente de Servicios de Barbería…………...534.7. ANÁLISIS DE LOS PRECIOS………………………………………………….....544.8. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN…………………………………………564.9. IMAGEN CORPORATIVA……………………………………………………......574.10. ESTRATEGIA PUBLICITARIA……………………………………………...585. ESTUDIO TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL………………………………………605.1. TAMAÑO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS………………………….......605.1.1. Variables que Definen el Tamaño de la Prestación de Servicios………….605.1.1.1. Dimensión del Mercado…………………………………………………605.1.1.2. Insumos, Equipos y Tecnología…………………………………………615.1.1.3. Personal……………………………………………………………….....615.1.2. Porcentaje de Cobertura……………………………………………………635.2. LOCALIZACIÓN………………………………………………………………......645.2.1. Macrolocalización…………………………………………………………..655.2.2. Microlocalización…………………………………………………………...675.3. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA……………………………………………………695.4. PROCESO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS…………………………………705.4.1. Descripción del Proceso de Prestación de Servicios…………………….....715.4.1.1. Solicitudes…………………………………………………………….....715.4.1.2. Recepción de Solicitudes………………………………………………...715.4.1.3. Clasificación de Solicitudes……………………………………………..715.4.1.4. Búsqueda de Personal…………………………………………………...725.4.1.5. Confirmación de la Solicitud…………………………………………….725.4.1.6. Agendamiento del Servicio………………………………………………725.4.1.7. Despacho del Personal…………………………………………………..735.5. MAQUINARIA DE TRABAJO……………………………………………………745.6. NATURALEZA JURÍDICA…………………………………………………….....765.7. MISIÓN……………………………………………………………………………..825.8. VISIÓN……………………………………………………………………………...825.9. ORGANIGRAMA………………………………………………………………......835.10. MANUAL DE FUNCIONES…………………………………………………...845.11. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO………………………………....916. ESTUDIOS DE IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL……………926.1. IMPACTO SOCIAL………………………………………………………………..926.2. IMPACTO ECONÓMICO………………………………………………………...936.3. IMPACTO AMBIENTAL……………………………………………………….....947. ESTUDIO FINANCIERO……………………………………………………………...957.1. INVERSIONES FIJAS……………………………………………………………..957.2. INVERSIONES DIFERIDAS……………………………………………………...977.3. INVERSIONES DE CAPITAL DE TRABAJO…………………………………...987.4. DISTRIBUCIÓN DE COSTOS…………………………………………………..1077.5. PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………………………..1087.6. CAPITAL DE TRABAJO………………………………………………………...1107.7. FLUJO NETO DE INVERSIÓN………………………………………………….1127.8. PROYECCIONES FINANCIERAS……………………………………………...1147.9. FLUJO NETO DE OPERACIÓN………………………………………………...1177.10. FLUJO NETO DEL PROYECTO……………………………………………1187.11. EVALUACIÓN FINANCIERA……………………………………………....1197.11.1. Valor Presente Neto (VPN)………………………………………………..1197.11.2. Relación Beneficio/Costo (R B/C)………………………………………...1207.11.3. Tasa Interna de Retorno (TIR)……………………………………………1218. FUENTES DE FINANCIACIÓN……………………………………………………..1229. CONCLUSIONES…………………………………………………………………….12310. RECOMENDACIONES……………………………………………………………...12511. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………...12612. ANEXOS……………………………………………………………………………….131PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios Internacionale

Free software, an alternative to reduce the use of non-licensed proprietary software in the MSMEs in the city of Montería

El software libre es sin duda, es la punta de lanza de un modelo de mayor dimensión que prioriza y potencia una apuesta por la transparencia, la independencia, la colaboración y la racionalización de los recursos. Los problemas identificados en el caso de la oferta, es decir, de las organizaciones proveedoras de aplicaciones y servicios de software libre, se resumen básicamente en dos: El miedo al cambio y la falta de espíritu colaborativo. Y es que generalmente, las organizaciones del sector están acostumbradas a desarrollar software a medida, sin suministrar las fuentes a sus clientes manteniendo un modelo de pago por licencias de uso. Con la aparición del software libre surge un nuevo modelo de negocio sostenible basado en el cobro por servicio y no por licencia, algunas organizaciones desarrolladoras de software están liberando parte del código que a la fecha era cerrado. En resumen, nos encontramos ante la revolución del conocimiento abierto que está cambiando los paradigmas de crecimiento de la mayoría de sectores empresariales, entre ellos el sector informático. Las organizaciones que se adapten y vean en el desarrollo del software libre una oportunidad, mediante la cooperación, pueden llegar a alcanzar sus metas más rápidamente y con menor esfuerzo que de forma individual. Los programas de computadoras están protegidos por las leyes de derechos de autor y tratados internacionales. Muchas empresas y personas desconocen el concepto de licencia, sus tipos y lo que implica no adquirirlas legalmente, sin darse cuenta que al usar software copiado ilegalmente es delito y una violación a las leyes de propiedad intelectual vigentes en Colombia. Durante todo el proyecto describimos los índices de piratería según la BSA y otras fuentes, las pérdidas que ocasiona al sector de las TIC en Colombia y las ventajas que implica la adopción del software libre en ambientes empresariales y a nivel de una nación. Este proyecto busca inicialmente crear un marco de referencia, unas bases que ayuden a establecer en qué nivel se encuentran las MIPYME de la ciudad de Montería con respecto al uso de software propietario no licenciado, uso y conocimiento del software libre, las normas de derechos de autor y sus posibles sanciones; para luego generar estrategias que permitan guiarlas con alternativas de software libre, a salir de la ilegalidad y aprovechar todas las ventajas que ofrece el software libre.Universitat Oberta de Catalunya UOCINTRODUCCION 6 1. ANTECEDENTES 1 2. MARCO TEORICO 7 2.1 ESTADO DEL ARTE 7 2.2 MARCO TEORICO 11 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 19 3.1 FORMULACION DEL PROBLEMA 20 3.2 JUSTIFICACION 20 4. OBJETIVOS 21 4.1 OBJETIVO GENERAL 21 4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 21 5. MARCO METODOLÓGICO 22 5.1 Diseño y técnicas de recolección de información. 22 5.2 Enfoque de investigación 22 5.3 Población y muestra. 23 6. RESULTADOS 26 6.1 Resultado de Trabajo de Campo: 26 a) Sistema operativos servidores 28 b) Sistemas operativos y aplicaciones utilizadas en las estaciones de trabajo 29 c) Pagina WEB y servicios: 32 d) Conocimiento sobre licenciamiento y derechos de autor: 33 e) Conocimiento de software libre: 33 g) Percepción sobre la adopción del software libre en el contexto empresarial 34 h) Clasificación de las aplicaciones utilizadas por las MIPYME 35 7. DERECHO DE AUTOR EN COLOMBIA 37 8. ESTRATEGIAS PROPUESTAS IMPLANTACION DE SOFTWARE LIBRE 41 8.1 ESTRATEGIA PRINCIPAL (GUIA DE IMPLANTACION DE SOFTWARE LIBRE EN LAS MIPYME DE LA CIUDAD DE MONTERIA) 43 8.1.1 Consideraciones: 43 8.1.2 Antecedentes. 44 8.1.3 Contexto y Etapas proceso de Implantación 45 8.1.4 Etapas detalladas, sube tapas, responsables y resultados 47 8.1.5 Etapa de Estudio de la situación actual 47 81.6 Estudio de requisitos para la implantación: 48 8.1.7 Análisis y soluciones software libre: 48 8.1.8 Desarrollo: 49 8.1.9 Implantación y migración 49 8.1.10 Desarrollo caso de ejemplo 50 8.1.11 DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ACTUAL 50 8.1.11.1 Identificación del sistema 50 8.1.11.2 Ejemplo 1 52 8.1.12 ESTUDIO DE LOS REQUISITOS DE LA IMPLANTACIÓN 53 8.1.12.1 Identificación y definición 54 8.1.12.2 Especificación y estructuración: 55 8.1.12.3 Verificación: 55 8.1.13 ANÁLISIS DE LAS SOLUCIONES EN SOFTWARE LIBRE: 55 8.1.13.1 Búsqueda de las soluciones: 55 8.1.13.2 Sistemas Operativos de escritorio y Servidores. 58 8.1.13.3 Paquete Ofimático 59 8.1.13.4 Cliente de Correo electrónico 61 8.1.13.5 Navegadores o Browser. 62 Evaluación final 63 8.1.14 DESARROLLO 63 8.1.14.1 Dotación de recursos 63 8.1.14.2 Configuración y/o desarrollo de software 64 8.1.14.3 Evaluación final 64 8.1.15 IMPLANTACIÓN Y MIGRACIÓN 64 8.1.15.1 Estrategias de migración: 65 8.1.15.2 Evaluación de la migración: 65 8.1.15.3 Formación, comunicación y soporte al usuario 66 8.2 ESTRATEGIAS OPCIONALES A MEDIANO PLAZO 69 8.2.1 ESTRATEGIA N1 (JORNADAS DE CAPACITACION Y FORMACION.) 69 8.2.2 ESTRATEGIA N2 (BUSCAR APOYO CON LAS ENTIDADES DEL ESTADO.) 70 8.2.3 ESTRATEGIA N 3 (CREACION DEL PORTAL MONTERIA LIBRE.ORG) 70 9. CONCLUSIONES 71 10. BIBIOGRAFIA 74MaestríaFree software is undoubtedly the spearhead of a larger model that prioritizes and promotes a commitment to transparency, independence, collaboration and rationalization of resources. The problems identified in the case of supply, that is, of organizations that provide free software applications and services, are basically summarized in two: The fear of change and the lack of a collaborative spirit. And it is that generally, the organizations of the sector are accustomed to develop customized software, without supplying the sources to their clients, maintaining a model of payment for use licenses. With the emergence of free software, a new sustainable business model emerges based on charging for service and not for license. Some software development organizations are releasing part of the code that was closed to date. In short, we are facing the open knowledge revolution that is changing the growth paradigms of most business sectors, including the IT sector. Organizations that adapt and see an opportunity in the development of free software, through cooperation, can reach their goals more quickly and with less effort than individually. Computer programs are protected by copyright laws and international treaties. Many companies and people are unaware of the concept of license, its types and what it means not to acquire them legally, without realizing that using illegally copied software is a crime and a violation of the intellectual property laws in force in Colombia. Throughout the project, we describe the piracy rates according to the BSA and other sources, the losses it causes to the ICT sector in Colombia, and the advantages of adopting free software in business environments and at the national level. This project initially seeks to create a frame of reference, some bases that help to establish at what level the MSMEs of the city of Montería are with respect to the use of proprietary unlicensed software, use and knowledge of free software, the rules of rights of author and his possible sanctions; to then generate strategies that allow them to guide them with free software alternatives, to get out of illegality and take advantage of all the advantages that free software offers.Modalidad Presencia

Estudio de factibilidad para la creación de una sucursal de la agencia de viajes turismo del morrosquillo en la ciudad de Montería, Córdoba

85 Páginas.La creación de la sucursal de TURISMO DEL MORROSQUILLO en la ciudad de Montería es un recurso necesario no solo para vender paquetes de viajes si no que alterna la posibilidad de "Vender la compañía." Esto significa vender, sus valores, su cultura y su talento humano siendo este una herramienta fundamental de la misma, que se caracterizan por su personalidad y su profundo compromiso con la calidad y el trabajo en equipo. Desde el principio la agencia de viajes TURISMO DEL MORROSQUILLO se propone crear una agencia de categoría internacional que superara en calidad a las demás agencias ubicadas en un primer nivel. Teniendo en cuenta que el futuro de una organización depende del objeto, de la política de calidad, del mercado y a quien va dirigido el producto o servicio; ya que existe una diversidad de necesidades y estilos de vida de los clientes. De allí que una visión orientada al consumidor es esencial para llevar a una empresa a un alto nivel de excelencia y competitividad

Facilidad para negociar en el Perú a nivel de la ciudad de Cusco - La Convención

La presente investigación, es una investigación cualitativa sobre las facilidades para hacer negocios en la provincia de La Convención en el departamento del Cusco. La obtención de información y el procesamiento de datos, siguen los lineamientos de la metodología Doing Business del Banco Mundial a nivel sub nacional, la misma que ha sido adaptada a la realidad peruana en cinco indicadores: La Apertura de una Empresa, el Permiso de Construcción, la Obtención de Electricidad, el Registro de Propiedad y el Cumplimiento de Contratos. La obtención de información, toma como fuentes las normas y leyes aplicables al entorno de la pequeña y mediana empresa de la provincia, así como la opinión de expertos mediante entrevistas estructuradas, todo con el propósito de determinar el costos y el tiempos que toma completar los trámites establecidos para cada indicador. El análisis de la información recabada, se basa en un comparativo, de los tiempos y los costos que toma cada trámite entre la regulación establecida y lo que sucede en la realidad. Así mismo, mediante herramientas de la metodología, se determina un valor según el número de trámites, el costo y el tiempo por cada indicador, haciendo posible la comparación del desempeño del entorno de negocios en la provincia con otras realidades. Los resultados, sugieren que los costos y los tiempos para realizar los trámites establecidos para cada indicador, tienden a ser mayores en la realidad en comparación con lo que establece la regulación aplicable a la provincia. Así mismo, los resultados evidencian un bajo desempeño del ambiente de negocios en tres de los cinco indicadores, destacando positivamente solo el proceso de Obtención de Electricidad. En comparación con otras realidades, en términos generales la provincia de La Convención tiene un mejor desempeño frente a la ciudad de Lima, pero aún está distante del desempeño eficiente que muestran la mayoría de ciudades colombianas y españolas, con las cuales se han comparado en esta investigaciónThis investigation is a qualitative investigation about on the facilities for doing business in the province of La Convención in the department of Cusco. Information gathering and data processing follow the guidelines of the World Bank's Doing Business methodology at the sub national level, which has been adapted to the Peruvian reality in five indicators: The Opening of a Company, the Construction Permit, The Obtainment of Electricity, the Property Registry and the Compliance of Contracts. The collection of information takes as its source the norms and laws applicable to the environment of the small and medium enterprises of the province, as well as the opinion of experts through structured interviews, all with the purpose of determining the costs and the time taken to complete the Procedures established for each indicator. The analysis of the information collected is based on a comparison of the times and costs that each process takes between established regulation and what happens in reality. Likewise, using tools of the methodology, a value is determined according to the number of procedures, cost and time for each indicator, making it possible to compare the performance of the business environment in the province with other realities. The results suggest that the costs and times to carry out the formalities established for each indicator tend to be higher in reality compared to that established by the regulations applicable to the province. Likewise, the results show a low performance of the business environment in three of the five indicators, highlighting only the process of Obtaining Electricity. In general terms, the province of La Convención has a better performance compared to the city of Lima, but it is still far from the efficient performance shown by most Colombian and Spanish cities, with which they have been compared in this investigationTesi

Facilidad para negociar en el Perú a nivel de la ciudad de Arequipa

La facilidad para hacer negocios es un conductor de la economía local, permitiendo el ingreso de nuevas empresas que generan ingresos a sus dueños, al gobierno local y nacional por los tributos generados, y que a su vez impactan positivamente en los consumidores, generando competencia, innovación y mejores productos finales. La investigación busca identificar la facilidad que existe en la ciudad de Arequipa para hacer negocios o formalizar el ingreso de una nueva empresa en el mercado. Se desarrolló bajo un estudio no experimental con diseño transversal y alcance cuantitativo descriptivo. Se utilizó la metodología Doing Business, instrumento desarrollado por el Banco Mundial, que ha permitido medir la facilidad para hacer negocios en la ciudad de Arequipa y comparar el resultado con la ciudad de Lima, y ciudades de España y Colombia. El levantamiento de información se obtuvo de fuentes primarias a través de entrevistas estructuradas, y secundaria para la revisión de procedimientos establecidos en instituciones de gobierno; con el objetivo de identificar brechas entre lo que en la práctica sucede y lo que el gobierno espera del proceso de apertura de empresas. Los resultados de la presente investigación indican que hacer negocios en la ciudad de Arequipa es más fácil al momento de comparar la gestión con la ciudad de Lima, el tiempo que demora emprender un negocio en Arequipa es de 411 días y el costo que implica asciende a diez mil quinientos veinticuatro Nuevos Soles. Hay importantes brechas de desarrollo tecnológico y de procesos que se deben desarrollar para que el procedimiento de hacer negocios sea comparable con ciudades de Colombia y EspañaThe ease of doing business is a driver of the local economy, allowing the entry of new companies that generate income to their owners, local and national government for the taxes generated, and which in turn impact positively on consumers, generating competition, Innovation and better end products. The research seeks to identify the facility that exists in the city of Arequipa to do business or formalize the entry of a new company into the market. It was developed under a non-experimental study with cross-sectional design and quantitative descriptive scope. The Doing Business methodology, an instrument developed by the World Bank, was used to measure the ease of doing business in the city of Arequipa and to compare the results with the city of Lima and cities in Spain and Colombia. The collection of information was obtained from primary sources through structured interviews, and secondary to the review of established procedures in government institutions; With the aim of identifying gaps between what happens in practice and what the government expects from the process of opening companies. The results of this research indicate that doing business in the city of Arequipa is easier when comparing management with the city of Lima, the time it takes to start a business in Arequipa is 411 days and the cost involved amounts to Ten thousand five hundred twenty-four Nuevos Soles. There are important technological development and process gaps that must be developed to make the procedure of doing business comparable with cities in Colombia and SpainTesi

Diseño de un plan estratégico de marketing digital para la empresa perfect nails

La finalidad de este proyecto es lograr la implementación de un plan de marketing digital para la empresa Perfect Nails, para lograr lo anterior se desarrolla cada una de las fases mencionadas para este proyecto. La primera fase consiste en saber la situación actual de las empresas y su ubicación en el mercado como apoyo para realizar esta primera fase contamos con el curso de maratón de emprendimiento para lograr la presente fase. Con la participación de más de 500 emprendimientos tolimenses estuvimos entre los mejores proyectos de la maratón del año 2021 recibiendo una herramienta tecnológica “Tablet”. La segunda fase del proyecto se obtuvo un análisis del mercado, diseño y tamaño de la muestra, elaboración del cuestionario, tabulación. Que nos permitió con estadísticas lograr pautar la campaña tráfico prueba para lograr que tipo de anuncio, campaña, publico objetivo y sus características. En la tercera fase se realizó el Diseño del plan de marketing digital con enfoque de gestión PHVA, donde encontramos, Pagina Web, Estrategias comerciales con ayuda de marketing digital, Cambio de imagen y mejoras en procesos productivos de la empresa Perfect Nails.The purpose of this project is to achieve the implementation of a digital marketing plan for the company Perfect Nails, to achieve the above, each of the phases is developed mentioned for this project. The first phase consists of knowing the current situation of the companies and their location in the market as support to carry out this first phase we have the marathon course of entrepreneurship to achieve this phase. With the participation of more than 500 enterprises Tolimenses were among the best projects of the marathon of the year 2021 receiving a technological tool "Tablet". The second phase of the project was obtained an analysis of the market, design and size of the sample, preparation of the questionnaire, tabulation. That allowed us with statistics to achieve guidelines the traffic campaign tests to achieve what type of ad, campaign, target audience and its characteristics. In the third phase, the Design of the digital marketing plan with a management approach was carried out. PHVA, where we find, Website, Commercial strategies with the help of digital marketing, Change of image and improvements in production processes of the company Perfect Nails

Análise DAFO dos recursos turísticos da cidade de Montería (Córdoba-Colômbia) com o objectivo de perfilar um plano de City Marketing

Cuando existen destinos con características de una singularidad incomparable como es el caso de la ciudad de Montería en el departamento de Córdoba (Colombia), vale la pena poner en valor todos los recursos primordiales que en ella existan, aprovechando el boom de la Tars (turismo en áreas rurales, agroturismo,ecoturimo,turismo cultural y de aventura) que tiene su origen, en las nuevas tendencias de la demanda, por destinos alejados de los circuitos tradicionales en la búsqueda de nuevas experiencias y en una mayor exigencia en la calidad medio ambiental. El mismo puede definirse como cualquier actividad turística implantada en el medio rural considerado como partes integrantes de este ultimo las áreas naturales litorales. Teniendo en cuenta que una vez definidas todas: las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un destino se puede perfilar una buena oferta turística permitiendo que las acciones del mismo arrojen resultados positivos en lo posible si la actividad es debidamente planificada.When there are destinations with characteristics of an unparalleled singularity such as the city of Montería in the department of Córdoba Colombia, it is worthwhile to put in value all the primordial resources that exist in it, taking advantage of the boom of the Tars (tourism in areas Rural tourism, agrotourism, ecotourism, cultural and adventure tourism), which has its origins in new trends in demand, destinations away from traditional circuits in the search for new experiences and greater demands on environmental quality. The same can be defined as any tourist activity implanted in the rural environment considered as integral parts of the latter the natural coastal areas. Taking into account that once all the strengths, weaknesses, opportunities and threats of a destination have been defined, a good tourism supply can be drawn up allowing the actions of the same to produce positive results in the possible if the activity is properly planned.Quando há destinos com características de uma singularidade sem precedentes, como a cidade de Monteria, no departamento de Córdoba Colômbia, vale a pena valorizar todos os recursos primordiais que existem, aproveitando o boom dos Tars (turismo em áreas turismo rural, agroturismo, ecoturismo, turismo cultural e de aventura) que tem sua origem, nas novas tendências da demanda, por destinos longe dos circuitos tradicionais na busca de novas experiências e em uma maior exigência de qualidade ambiental. O mesmo pode ser definido como qualquer atividade turística implantada no meio rural, considerada parte integrante desta última das áreas costeiras naturais. Tendo em conta que uma vez que todos os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um destino foram definidos, uma boa oferta de turismo pode ser elaborada, permitindo que as ações do mesmo produza resultados positivos, se possível, se a atividade estiver devidamente planejada

Estudio de factibilidad para un minimercado de conveniencia en el Plan Parcial La Asomadera

Este trabajo pretende analizar la factibilidad de establecer un auto-mercado de conveniencia en el Plan Parcial La Asomadera (barrio El Poblado, Medellín) a través de un estudio del mercado constructor en la ciudad -- El proceso se realizará mediante una metodología que evalúe la factibilidad legal, ambiental, comercial, técnica y financiera del proyecto, con el fin de sentar las bases para un emprendimiento futur